Algunos ejecutivos de McKinsey, Tencent y Accenture se unieron a Animoca Brands

[Algunos ejecutivos de McKinsey, Tencent y Accenture se unieron a Animoca Brands] Según las noticias del 22 de julio, algunos ex ejecutivos de McKinsey, Tencent y Accenture se unieron recientemente a Animoca Brands, incluido Liu Jiaming, ex presidente de Tencent Weibao (CEO de Animoca Brands ), el exdirector sénior de desarrollo comercial de Tencent International Business Group (IBG), Benny Ho (como director de desarrollo comercial de Animoca Brands), el exejecutivo de McKinsey Brian Chan (como vicepresidente de operaciones y proyectos de Animoca Brands), el exejecutivo de Accenture Kenneth Shek (como Ejecutivo de Animoca Brands) Director de Gestión de Proyectos de Marcas). Además, Minh Do, exgerente general de Greater China Business de Gerson Lehrman Group, y Joanne Chan, vicepresidenta sénior de finanzas, también se unieron a Animoca Brands como director de operaciones conjunto y director financiero adjunto. (El bloque)

Otras noticias:

McKinsey: CBDC y la moneda estable pueden coexistir de alguna forma: el 11 de octubre, la consultora McKinsey publicó el "Informe de pagos globales" anual, que explicaba el desarrollo de la moneda estable y la CBDC. El informe señaló que la coevolución de las monedas estables y las CBDC tendrá un impacto directo en la sociedad, y los dos tipos de monedas pueden coexistir de alguna forma. A medida que las empresas privadas y las autoridades monetarias comienzan a emitir criptomonedas estables de una manera más convencional, pensar en las criptomonedas está pasando de ser un depósito potencial de valor a un vehículo para transacciones financieras. McKinsey señaló que en este proceso de desarrollo, el gobierno (como el banco central chino ejerce una mayor influencia a través del control directo de la política monetaria), las instituciones privadas (como el comercio electrónico o los gigantes de las redes sociales en los Estados Unidos pueden usar monedas estables para realizar algunas transacciones de usuarios) o industrias (monedas estables basadas en la lealtad de uso, por ejemplo) desempeñarán un papel. McKinsey alienta a los jugadores en el espacio de pagos a monitorear de cerca estos desarrollos y prepararse para los cambios inevitables que se avecinan. Los proveedores de infraestructura de servicios financieros deben examinar si sus opciones de diseño son interoperables con futuras monedas digitales; los bancos minoristas, comerciantes y proveedores de servicios de pago deben considerar cuánta inversión en infraestructura se requiere para integrar múltiples CBDC y estabilizar la red de divisas; los bancos privados deben considerar el mejor ritmo para introducir CBDC, porque la adopción rápida puede afectar la recaudación y los depósitos bancarios, limitando su rentabilidad; los directores financieros y de riesgos deben evaluar los posibles cambios de política y evaluar la moneda digital en la liquidez bancaria y los requisitos de capital La amplia influencia del gobierno, el banco central y otros los reguladores deben encontrar un equilibrio entre el exceso de regulación y la regulación moderada al evaluar el impacto de la moneda privada en la eficacia de la política monetaria; los inversores deben predecir el impacto de CBDC en sus activos. (finextra) [2021/10/11 20:19:50]

Voice | ‏McKinsey: Blockchain debe ser la más simple de las soluciones disponibles: el 1 de febrero, la interfaz publicó un artículo titulado "McKinsey: ¿Por qué Blockchain ha estado en un cuello de botella?" 》El artículo analizó las razones por las que la cadena de bloques está atrapada en un cuello de botella y señaló que si quiere convertirse verdaderamente en una tecnología revolucionaria, la clave es que la cadena de bloques debe ser la más simple de las soluciones disponibles. McKinsey dijo que blockchain enfrenta muchos desafíos, como incomprensión, obstáculos técnicos, problemas de seguridad, etc. Si no se resuelven de manera efectiva, sus perspectivas son preocupantes. En la actualidad, es difícil tener aplicaciones de cadena de bloques exitosas en China. Las razones principales son las siguientes: 1. Las principales empresas controlan la mayoría de las aplicaciones valiosas, pero están atrapadas en una carrera armamentista financiera y deberían existir como disruptores de la puesta en marcha. Las empresas no han hecho grandes avances en productos y tecnologías. 2. Falta de casos exitosos como referencia, la "autoexploración" se ha convertido en una solución común de operación y mantenimiento. 3. Falta de especificaciones y conceptos técnicos estandarizados y unificados. Al ingresar a 2019, McKinsey cree que el valor práctico de blockchain se refleja principalmente en ciertos escenarios específicos, el valor digital y la creación de una imagen innovadora. [2019/2/3]

Voz | Informe de McKinsey: Blockchain y otras nuevas tecnologías han provocado grandes conmociones en la industria bancaria: hoy, McKinsey señaló en un informe que desde la crisis financiera de 2008 hasta este año, la industria bancaria mundial ha enfrentado cinco grandes conmociones en el pasado diez años. Uno de ellos es el rápido desarrollo de nuevas tecnologías como blockchain, big data, computación en la nube y aprendizaje automático. McKinsey enfatizó en el informe que si el impacto digital es tan fuerte como esperamos y los bancos no toman medidas para contrarrestarlo, para 2025, el rendimiento de los activos netos de la industria bancaria mundial caerá al 5,2 %. Sin embargo, si la industria bancaria acelera el proceso de digitalización y mantiene un crecimiento estable bajo la "nueva normalidad", el retorno sobre los activos netos de la industria bancaria ascenderá a 9.3% para 2015. De hecho, el desempeño de algunos bancos luego de acelerar la digitalización La transformación también demuestra que la viabilidad. La digitalización y la transformación de la tecnología financiera pueden ayudar de manera efectiva a los bancos a reducir costos, mejorar la eficiencia, mejorar el rendimiento y aumentar la confianza de los inversores. [2018/12/24]